目前，有些阀门厂成功了，但不知道具体是怎么成功的，究其原因很大层面上是机会主义主导所致，其领头人凭着自身良好的悟性，敏锐的感觉再加上超强的勇气，成功的就赚到了第一桶金，但是现在类似这样的成功方法概率只会越来越低。也因此，不少企业开始关心起自身发展的战略品牌来。

　　在品牌的生存发展之路上，常人的惯性思维中都还停留在需要千锤百炼、持之以恒付诸大量心血和努力层面。诚然，从一个产品演化成为商品直至塑造成品牌，是一个纷繁复杂的过程，它需要一代人甚至几代人的汗泪行舟，风雨兼程。努力是那个时代奋斗的缩影，时至今日，品牌的机会成本是否更应该讲究效率呢。有道是，在这“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”的时代，已没有更多的时间让我们来默默耕耘，日出而作，日落而息了。自从几年前国美并购永乐成为家电连锁业特大新闻事件一样，苏宁的总裁孙为民曾讲过这么一句话，如今已到了“大鱼吃大鱼”的时代了。

　　由此可见，无论是重组、并购等背后体现出的强大资本力量作用还是日新月异的变化通过逼迫企业如何学会求生，很多阀门公司应该清醒头脑明确目标，把更多的时间精力用在如何在残酷市场竞争中拼杀中走出一条属于自己的路，因此整合资源包括重组并购，共建联盟、企商互动等多种方式，上海明保阀门认为这样往往能缩短品牌导入的路径。

　　现在，中国的大多数阀门公司处于自身规模小、经济活动的数量不大、实力不强、企业的经营管理较为简单、抗风险能力差的境地，很多企业创建的时间不长，还停留在企业所有者原始资本积累阶段。而大型企业已经实施充分分工并实现标准化、通用化管理与人本管理来快速创造财富，中小阀门公司仍然以求生存为主，充分体现出生计经济的特点。

　　说白一点就是现在许多行业产业链的上下游都是处于红海竞争。上游的生产商，生产基本沿用“大而全，小而全”的方式，完全没有自己的特色和主打产品，竞争十分残酷;而下游的销售商基本都是某单一品牌的代理，生产商的竞争扩展到了下游，导致很多城市都有众多家销售公司，市场销售一片红海。

　　面对当前经济危机和市场竞争的日益加剧，阀门企业迫切需要真正的实战营销专家的指导来根据目前企业所遭遇到的问题进行具有针对性的策划，企业需要什么?是在宣传上、开发上、竞争上、市场中哪些问题急需解决的等等，这些都必须要明确，策划对象决定了策划内容，一定要求匹配。因此，上海明保阀门认为只有通过调整自身的结构特点，重新定位;根据自身的创新与努力;来走对外的市场拓展、品牌塑造，建立起具有市场影响力和产业链号召力的优势品牌，完成自身在阀门行业生态系统中的价值收益，以此来实现可持续的发展。